Какие формы и системы оплаты труда существуют в Польше?
Системы расчета заработной платы являются фундаментальным элементом любой стратегии управления человеческими ресурсами в компании – они могут способствовать успеху бизнеса, иногда они также являются причиной неудачи. Для каждого работника его зарплата так же является основополагающим элементом трудовых отношений.
Какие системы расчета заработной платы существуют, и каковы основные правила их применения, читайте в данном материале «Польского консультанта».
Скрыть содержание
- Что такое система оплаты труда в Польше?
- Какие формы начисления зарплат существуют?
Система повременного вознаграждения Результирующая система вознаграждения Смешанная система вознагражденияЧто такое система оплаты труда в Польше?
Система оплаты труда (форма оплаты за труд) — это принятый в данной организации набор элементов, определяющих способ оплаты работникам за обязанности, которые они выполняют в пользу работодателя и вытекающих из занимаемой должности. Это может быть постоянная или переменная зарплата.Часто именно система оплаты труда оказывается ключевым мотиватором, побуждающим к работе, получению впечатляющих результатов и развитию своей профессиональной карьеры.
Какие формы начисления зарплат существуют?
На практике можно встретить различные типы систем вознаграждения. Они существуют отдельно или в виде смешанных (гибридных) форм. Предприятия должны разрабатывать свои собственные стратегии, принимая во внимание различные внешние и внутренние факторы.
Не существует единой универсальной системы расчета заработной платы, которая работала бы в каждой организации. Поэтому необходимо стремиться к тому, чтобы применяемая политика отвечала интересам компании и максимально удовлетворяла потребности ее сотрудников.
Можно выделить следующие формы начисления заработной платы:
Тип системы Подкатегории системы Методика определения вознаграждения в месячном
расчетном периодеПовременная Ежемесячная фиксированная ежемесячная ставка за отработанные дни Почасовая произведение почасовой ставки и количества отработанных часов По результатам Комиссионная произведение базы комиссионного вознаграждения и процентной ставки Сдельная (аккордная) произведение сдельной расценки на количество выполненных изделий/операций (простая сдельная расценка) сумма:
- сдельная расценка и количество выполняемых изделий/операций по норме труда;
- повышенная или пониженная сдельная расценка на продукцию/операции, выполняемые выше/ниже нормы работы (прогрессивная/понижающая сдельная расценка).
заранее согласованная ставка за выполнение всех работ (фиксированная сдельная оплата) сумма:
- произведение сдельной расценки на количество изделий/операций, выполняемых по норме труда;
- дополнительная премия, начисляемая за превышение или выполнение нормы труда (сдельная работа с премией).
Смешанная (гибридная) время и бонус сумма ежемесячного или почасового основного оклада и премий время и комиссия сумма ежемесячного или почасового основного оклада и комиссионных сдельная и бонус сумма сдельной оплаты труда и премий комиссия и бонус сумма комиссионного вознаграждения и бонусов Некоторые популярные типы рассмотрим более подробно.
Система повременного вознаграждения
Повременная система – одна из самых распространенных. Иногда ее называют основной. Основополагающей единицей здесь является время, которое работник потратил на выполнение поставленной перед ним задачи в назначенный расчетный период.
Работнику, в зависимости от договоренностей с работодателем, платят за каждый отработанный час или день, неделю или месяц работы. При временной системе ставка фиксирована и зависит, прежде всего, от характера выполняемой работы, а также квалификации и опыта конкретного человека, в свою очередь, производительность на нее не влияет.
Недостатком такой системы работодатели считаются низкую эффективность работников, низкую мотивацию. Преимуществом является стабильность и простота расчета.Напомним, что существуют свои нюансы при почасовой оплате труда по умовам о праце и почасовой зарплате по умовам злецения.
Результирующая система вознаграждения
Система вознаграждения, основанная на результате, представляет собой противоположность повременной. Здесь первостепенны достигнутые результаты, которые объективно оцениваются по заранее установленным критериям, показателям и стандартам.
Основная цель состоит в том, чтобы мотивировать сотрудников работать лучше, чтобы успехи отдельных лиц создавали конечный результат, который получает вся команда. В рамках полученной системы заработной платы дополнительно выделяется системы сдельной оплаты труда и комиссионной оплаты.
Такой подход может принести компании много преимуществ, но обладает и своими рисками. Двигаясь к поставленным целям, сотрудники могут чувствовать слишком большое давление, работать сверх своих сил и, следовательно, испытывать постоянную усталость и разочарование, что в крайних случаях приводит к различным сложностям.Смешанная система вознаграждения
Смешанная или гибридная система вознаграждения, как видно из ее названия, представляет соединение вышеуказанных. Гибкость очень важна в наши времена, поэтому и данная форма расчета зарплаты становится все более популярной.
Такая стратегия сглаживает недостатки, типичные для отдельных вариантов, так как фиксированная заработная плата объединяется с переменными элементами (бонусами, премиями и другими выплатами для сотрудников).
Основными сильными сторонами смешанной системы расчета заработной платы являются:
- справедливость;
- соответствие потребностям работников, различающихся между собой стажем работы, опытом, качеством выполняемой работы, эффективностью и вовлеченностью;
- возможность свободно изменять заработную плату, приспосабливаясь к потребностям членов команды, которые со временем трансформируются;
- обеспечение финансовой стабильности работников;
- положительное влияние на мотивацию работников (прибавка к заработной плате может побудить работников постараться);
- получить возможность вознаграждать как успехи отдельных лиц, так и целые команды, работающие над конкретным проектом.
Конечно, в любом случае оплата труда не должно нарушать нормы о минимальной зарплате.
Резюмируем. Правильный подход к вознаграждению привлекает талантливых сотрудников, повышает вовлеченность и лояльность сотрудников и повышает общую производительность труда. Хорошая система оплаты труда основана на четких принципах, продуманна, справедлива, прозрачна, конкурентоспособна, регулярно обновляется, соответствует действующему трудовому законодательству и соответствует стратегическим целям компании. Каждая из указанных форм должна строго соответствовать правилам, чтобы и работники остались довольны, и работодатели не нарушили никаких законов.
Остались вопросы? Задайте их:
Каждый нерешенный вопрос – это незаконченное дело, которое висит над нами как облака. Откладывая его, мы теряем время, энергию и даже спокойствие. Не откладывайте решения на потом, а беритесь за них сейчас. Не бойтесь изменений, не бойтесь принимать сложные решения, потому что именно они могут привести к лучшему будущему.
- Под статьей в виде комментария.
- В нашем ТГ-чате.
- Через платную консультацию.
Подпишись на канал