Какой бывает незарплатная мотивация на работе в Польше?

Люди, работающие в компании, являются одним из важнейших ее ресурсов. От сотрудников зависит успех всего учреждения. Однако для того, чтобы они могли выполнять свою работу должным образом, они должны быть мотивированы и, таким образом, выполнять свои обязанности эффективно и правильно. К основным мотиваторам относятся заработная плата со всеми ее составляющими и незарплатная мотивация.

Что такое незарплатная мотивация, какой она может быть и другие параметры motywacja pozapłacowa, можно узнать из данного материала «Польского консультанта».

Скрыть содержание

• Что такое незарплатная мотивация?
• Незарплатная мотивация и ее виды
Физическая сфера     Интеллектуальная сфера     Эмоциональная сфера     Духовная сфера    
• Примеры незарплатной мотивации
• Как изменяются мотивирующие системы со временем?
• Motywacja pozapłacowa и налоги

Что такое незарплатная мотивация?

Любая мотивация варьируется в каждой компании. Это очень сложная и ответственная функция управления персоналом и бизнесом в целом. Благодаря грамотно составленной системе мотивации сотрудники заняты выполнением своих задач и не рассматривают вопрос смены работы.

Для того чтобы мотивация была эффективной, необходимо использовать соответствующие мотиваторы – как незарплатные, так и связанные с выплатой денежных средств. Грамотно созданная система мотивации позволяет иметь слаженный коллектив, для которого благополучие компании превыше всего.

Незарплатная мотивация и ее виды

Предположение, что мотивация сотрудников зависит только от финансовых и материальных выгод, является не только грубым упрощением, но и крайне ошибочным мнением. Человеческая мотивация касается многих сфер, часто даже не выражаясь напрямую.

Холистический подход говорит, что человек состоит из четырех сфер:

• физической;
• интеллектуальной;
• эмоциональной;
• духовной.

Удовлетворение потребностей в этих четырех сферах дает человеку устойчивую мотивацию действовать определенным образом. Это и требуется реализовать в работе.

Физическая сфера

Здесь работодатель может и даже должен предоставить соответствующие эргономичные рабочие места, соответствующее оборудование, но также, как уже говорилось выше, финансировать медицинское обслуживание или спортивный абонемент.

В некоторых компаниях люди во время перерывов выходят на прогулку, чтобы подышать свежим воздухом, или имеют дополнительные перерывы.

Интеллектуальная сфера

Интеллектуальная сфера ориентируется на развитие сотрудников – финансирование обучения, курсов, а также создание организационной культуры, ориентированной на постоянное самосовершенствование.

Работодатель, например, может организовать в компании библиотеку с интересными книгами или электронный ресурс с различными развивающими программами, приложениями.

Эмоциональная сфера

Это прежде всего атмосфера на работе. Организационная культура, основанная на уважении и доверии, позволяет людям открываться, быть добрее друг к другу, заводить друзей.

Устранение таких явлений, как нездоровая конкуренция, вызывает желание создать тесные отношения с коллегами, что благотворно сказывается и на рабочем процессе.

Духовная сфера

Многим может показаться, что эту сферу невозможно реализовать на работе. Это не совсем так. Духовная сфера – это еще и возможность действовать в соответствии со своими ценностями.

Если компания производит или предлагает услуги, направленные на помощь, это часто дает чувство удовлетворения. Другой формой удовлетворения этой сферы является, например, привлечение компании и ее сотрудников к различным видам благотворительных акций, которых немало.

Примеры незарплатной мотивации

К наиболее часто используемым незарплатным мотивационным инструментам относятся спортивные и медицинские пакеты. Их очень охотно используют сотрудники. Спорт помогает снять стресс и позаботиться о своем теле. Люди также все чаще обращаются за помощью к специалистам по поводу многих недугов. Благодаря этому они могут чувствовать себя в безопасности.

Среди наиболее часто используемых методов motywacja pozapłacowa можно выделить:

• медицинские пакеты;
• абонементы в бассейн;
• абонементы в тренажерный зал и фитнес;
• билеты на спортивные мероприятия;
• билеты на культурные мероприятия;
• подарочные сертификаты;
• служебный автомобиль, телефон и / или ноутбук;
• дополнительная страховка;
• акции и программы;
• профессиональные пенсионные программы;
• кредиты работникам на льготных условиях;
• натуральные призы;
• возможность воспользоваться обучением или учебой;
• изучение иностранного языка;
• субсидия на отдых;
• финансирование образования детей;
• интеграционные мероприятия и многие другие.

Как изменяются мотивирующие системы со временем?

В последние годы работодатели активно конкурировали друг с другом в предоставлении различных льгот сотрудникам. Мотивация стала настолько популярной, что перестала быть чем-то необычным, а стало нормой, стандартом. Это означает, что дополнительные мотиваторы действуют не столь эффективно, поскольку они стали гарантироваться большинством компаний.

То, что сотрудники сейчас считают мотивирующим, как правило, связано с рабочим местом. Организационная культура очень важна:

• открытость для других точек зрения;
• общение, основанное на уважении и доверии;
• атмосфера, способствующая дружбе и совместной выработке решений.

Молодое поколение, которое уже находится на рынке труда Польши или только выходит на него, имеет совершенно иное представление о работе, чем, например, их родители. Работа больше не ассоциируется только с заводом или офисом, где постоянно в течение многих часов выполняются одни и те же действия. Сотрудники хотят делать значимые, но при этом творческие и инновационные вещи. Им необходимо чувствовать себя частью команды и участвовать в чем-то важном. Деньги больше не являются ценностью сами по себе. Все чаще, помимо вознаграждения, большое значение имеет место, где они работают, и его атмосфера. Только это считается мотивацией.

Motywacja pozapłacowa и налоги

Это крайне непростой вопрос. Прежде всего, в ust.1, art.21 Ustawy o PIT содержится огромный перечень случаев освобождения от подоходного налога, среди которых можно встретить и некоторые примеры незарплатной мотивации.

При этом, нужно ли платить подоходный налог или делать этого не надо, вопросами данного типа налогообложения занимается работодатель в случае умов о праце или заказчик в случаях умов злецения или умов о дзело. То есть сотруднику не нужно самостоятельно предпринимать никаких мер.

Подытожим. Незарплатная мотивация позволяет сотруднику лучше относиться к компании. Он будет идентифицировать себя с ней, чувствовать заботу, ценность и безопасность. Благодаря этому работодатель можем быть уверены, что сотрудник создаст хороший имидж фирме вне пределов работы.

Сотрудник, чувствуя, что компания заботится о нем, становится более лояльным, ему сложнее уволиться, отказаться от работы в пользу другой. Зачастую потенциальные работники обращают внимание на предложение работодателей по поводу системы мотивации уже на этапе поиска работы.